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２００９年４月に当社は厚生労働省から調剤薬局業界初の
２回目(１回目は２００７年４月に認定)となる「次世代育成支援対策推進法」に基づく「基準適合一般事業主」としての認定を
受けました。
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認定を受けることとなった当社の「次世代育成行動計画概要」と
「取り組み結果の概要」を以下に掲載いたします。 |
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| たんぽぽ薬局株式会社 次世代育成支援対策行動計画概要 |
たんぽぽ薬局株式会社は、従業員が職業生活と家庭生活との両立を支援できる職場環境作りの一環として、次世代育成を支援することにより、従業員の全てがそのもてる能力を十分に発揮できるよう以下の計画を策定する。
１．内 容
・子育てを行う従業員の職業生活と家庭生活との両立を支援するための
雇用環境の整備
・働き方の見直しに資する多様な労働条件の整備
２．社内推進体制
社長を本部長とする推進本部を設置し、経営トップの指示のもと、強力に推進する。
上記１～２の目標を元に、４年間の活動（第１次及び第２次行動計画に基づく活動）の結果、次のような制度への移行及び実績が得られました。
（取り組み結果の概要） |
- 従業員の育児休業の期間は最長２年とし、従業員の申請があれば無条件で取得できる制度にしました。
- 男性従業員の育児休業の実績がありました。
- 小学校１年生の年度末の子を持つ従業員が、勤務時間を１５分単位で、１日２時間３０分まで短縮できる制度にしました。
- 小学校３年生の年度末までの子がいる従業員が、子の看護休暇の取得をできる制度にしました。
- 月に５日（年間６０日）は「ノー残業デー」とする取り組みを導入しました。
次世代の社会を担う子どもが健やかに生まれ、育成される環境づくりは社会全体の課題です。たんぽぽ薬局は業界屈指といわれる研修制度の更なる充実を図っておりますが、従業員の雇用環境制度の面においても業界屈指といわれるようワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）を重視した環境整備の構築に取り組み、当社の従業員それぞれが思い描く「充実した人生」を送ることが出来るようサポートを今後も引き続き続けていき、「従業員満足度の向上」を 「患者さま満足度の向上」につなげていくよう取り組んでまいります。
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当社は企業価値の向上のひとつに次のようなサイクルが成り立つものだと考えます。
従業員満足度の向上→患者さま（顧客）満足度の向上・「関係取引先満足度の向上
↑ ↓
企 業 価 値 の 向 上
当社には、上記サイクルをうまく循環させていくことが、すべてのステークホルダー（企業の利害関係者）に利益をもたらすことになるという考えや風土が根付いています。
２００９.０７年次世代認定マーク（愛称：くるみん）
赤ちゃんが大事に包まれる「おくるみ」と、「職場ぐるみ・会社ぐるみ」で子供
育成に取り組もう、という意味がこめられ、愛称は「くるみん」と呼ばれています。 |
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